1- دراسة الوضع الراهن وإجراء تقييمًا كاملاً للوضع الحالي لمؤشر التحول الرقمي داخل المؤسسة ويتضمن:

• دراسة نتائج قياس الالتزام بمعايير التحول الرقمي السابقة وتحديد المعايير التي كان الالتزام بها جزئيا أو غير موجود وتحليل الأسباب وتحديد متطلبات تصحيحها.
• دراسة مستجدات معايير القياس الحالي ومتطلباتها الإضافية وتقييم الامتثال بها في الوضع الحالي.
• دراسة قدرات المؤسسة الحالية وقدرتها على تصحيح نقاط الضعف التي تم تحديدها.
• تحديد نتيجة القياس المستهدفة للقياس الحالي ومناقشتها مع راعي المشروع وفريق العمل للاستقرار على القيمة المستهدفة.
• تحديد مسؤوليات تنفيذ المهام والجدول الزمني وواقعية التنفيذ.
• تقرير تحليل الوضع الراهن والقضايا الرئيسية وتوصيات علاج نقاط الضعف واستخدام فرص التحسين المطلوبة
• لبرنامج القياس لتحقيق المستهدف من القياس.

2- إنشاء خطة متضمنة توصيات مصممة خصيصًا لتحقيق أهداف التحول الرقمي للمؤسسة

3- تأهيل أصحاب المصلحة من خلال التدريب والدعم لضمان قدرة فريق المؤسسة على تنفيذ الخطة بنجاح

4- متابعة تنفيذ استراتيجية وخطط التحول الرقمي

5- تطوير نماذج المستندات والمرفقات

6- تقديم الدعم الاستشاري أثناء دورات القياس