يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط حتى نتمكن من تزويدك بأفضل تجربة مستخدم ممكنة. يتم تخزين معلومات ملفات تعريف الارتباط في متصفحك وتقوم بوظائف مثل التعرف عليك عند العودة إلى موقعنا ومساعدة فريقنا على فهم أقسام الموقع التي تجدها أكثر إثارة للاهتمام وفائدة.
تعريف منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR
هىي منهجية تعتمد على وضع الهدف Objective وتحديد نتائج رئيسية Key Results مرتبطة بهذا الهدف من أجل الإنجاز وتحفيز العاملين للمنظمة. وتعتبر إطار تعاوني مرن لوضع الأهداف ابتكرته شركة “إنتل” وهو إطار نال شهرته الواسعة بعدما استخدمته شركة “جوجل” قبل أكثر من 20 عاما. ولا يخفى على أحد أن كبرى شركات التقنية والشركات الناشئة تختار الأهداف والنتائج الرئيسية، وأن مختلف القطاعات من قطاع التمويل وحتى قطاع التصنيع أصبحت تعتمد هذا الإطار بشكل واسع.
تبنى منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR أصبح توجه عالمي ومحلي
انتشرت منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKR في العالم وأصبحت مئات الشركات العالمية تعتمد عليها أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية مثل
شركة آفاق الجانب الايجابي هي شريكك الاستراتيجي لتغيير ثقافة المنظمات عن طريق منهجية الـ OKR وذلك من خلال التدريب والتمكين، والخدمات التوجيهية والاشراف والمتابعة، والأنظمة الرقمية الداعمة
خصائص بيئة العمل بالشركات التي تتبنى منهجية الـ OKR
ما تحققه
منهجيةOKR
- اهداف استراتيجية
- بيئة عمل مرنة
- إيمان بالقيادة
- وضوح و شفافية
- المسائلة
- متابعة الأهداف
- تحقيق الأهداف
ما تمنعه
منهجيةOKR
- انعدام الاستراتيجية
- البيروقراطية
- التشتيت
- تأخر الأعمال
- التسويف
- صعوبة المتابعة
- فشل الأهداف