أصبح التحول الرقمي جانبًا حاسمًا للشركات في جميع أنحاء العالم لبقائها قادرة على المنافسة وذات صلة في بيئة الأعمال سريعة الخطى اليوم.و لم يعد هذا التحول خيارًا متاحًا للشركات في المملكة العربية السعودية، حيث أدركت المملكة أهمية هذا التحول وأن الشركات التي تفشل في تبني مخاطر التحول الرقمي قد تُترك وراء الركب

وضعت المملكة العربية السعودية أنظارها على رؤية جريئة وطموحة لعام 2030. ولتحقيق هذه الرؤية، اعتمدت أغلب الهيئات المعنية داخل المملكة على وضع منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) كوسيلة لضمان أن تكون جهودها مركزة ومتناسقة وفعالة، وتُعرف تلك المنهجية على أنها إطار عمل لتحديد الأهداف يوفر الوضوح والتوجيه من خلال تقسيم الرؤى طويلة المدى إلى أهداف أصغر وأكثر قابلية للإدارة وقابلة للقياس. يعتمد هذا النهج على فكرة أن تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس ومحددة زمنياً يمكن أن يؤدي إلى أداء أفضل وتقريب المنظمات من أهدافها