نعلم جميعاً أن اليوم في عصر التقنيات الحديثة والتطورات السريعة، يواجه قادة الأعمال والمدراء تحديات جديدة في إدارة وتنظيم فرق العمل وتحقيق الأهداف المرجوة. وفي هذا السياق، ظهرت منهجية OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) كأداة فعالة لإدارة الأهداف وقياس الأداء في المؤسسات والمنظمات التقنية وغيرها من الشركات الناشئة. ومع ذلك، لا تزال عمليات الإدارة التقليدية تستخدم… Read more »

تعد إدارة الأعمال في العصر الحديث تحديًا مستمرًا أمام المنظمات والمؤسسات في جميع القطاعات. بحيق يبحث القادة والمدراء عن الطرق الفعالة لتحقيق النجاح والتفوق في بيئة تنافسية متغيرة بسرعة. ومن بين الأدوات الحديثة التي استحوذت على اهتمام كبار القادة في العالم، تأتي منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية، المعروفة اختصارًا بـ OKR في بداية تلك الأدوات أو… Read more »

وضعت المملكة العربية السعودية أنظارها على رؤية جريئة وطموحة لعام 2030. ولتحقيق هذه الرؤية، اعتمدت أغلب الهيئات المعنية داخل المملكة على وضع منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) كوسيلة لضمان أن تكون جهودها مركزة ومتناسقة وفعالة، وتُعرف تلك المنهجية على أنها إطار عمل لتحديد الأهداف يوفر الوضوح والتوجيه من خلال تقسيم الرؤى طويلة المدى إلى أهداف أصغر وأكثر قابلية للإدارة وقابلة للقياس. يعتمد هذا النهج على فكرة أن تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس ومحددة زمنياً يمكن أن يؤدي إلى أداء أفضل وتقريب المنظمات من أهدافها